好的管理只有两个目的：成本减少，产品做好，这四方面老板要注意

管人是个技术活，很多人对经营管理的阐释都有偏差，基本上大多数人的经营管理，都在着力降较高运输成本。

比如中国制造，你真是它的经营管理好不好？确实好。

但是中国制造的经营管理好，并不是因为它iPad、软体等电子其产品夸赞，它是运输成本操控夸赞。

一份薪酬触怒一个人，但是这一个人，不得了让他加班，当两个人用。

这种时时降较高运输成本，但是并不管把其产品尽早的经营管理，并不是其实好的经营管理。

其实好的经营管理是什么？是把其产品夸赞，还能把运输成本操控到最较高。

换个样貌点的问道法就是：做手术，手术很成功，病人全都，白花的医疗费还不较高。

那么怎么提升经营管理，尽早其产品还降较高运输成本？有这四个总体的经营管理要尽早。

好的经营管理只有两个目地：运输成本降较高，其产品尽早，这四总体东主要商量注意

期望，去哪那时候

【1】期望经营管理

现代经营管理学大师丹尼尔·德鲁克有一句话问道得好：经营管理并不是意味著按照系统设计、按照基准去把真的尽早，更重要的是能够协调秘密组织那时候的每一个聘用、每一个行政部门，发动每一个人的期望，接着环绕着的公司总的期望，然后来启动这个秘密组织的期望。

一句话概括就是“千斤重担所到之处再配，人人脖子有指标”，每一个聘用的人，他的期望都可以举例来说。

一个好的经营管理者，他不是做真的的人，他是明了明白秘密组织那时候每一个人的能力，并且根据每一个人的能力来设定各不相同期望的人。

【2】效用经营管理

管理层效用是中小企业效用的为基础，中小企业创造管理层效用，主要要考虑管理层的聘用适配性，也就是聘用和效益的匹配。

写书到效益，就不得不写书薪酬。东主商量记得：薪酬是分发聘用，而不是分发人。你这个聘用的薪资是6000，那你就给这个聘用上的人发6000。

这其中有一个疑问是，很多的公司都分设了很长的试用期，理由是管理层新来，不看重工作内容。

原本写书好他这个聘用的薪资是6000，你只发4000。

那对管理层来问道，如果他有更多的可选择，同样的薪酬6000，商量问他是去有试用期的的公司，还是没有试用期的的公司？

如果有试用期，薪酬还发得较高，结果这个管理层还到你这那时候来，只能问道这个管理层他没其他可选择。

其实有可选择的英才，他是会到你这那时候来的。这也是为什么很多的公司，招不到英才，只有庸才的原因，首先你的效用经营管理就有疑问。

记得薪酬是对聘用来问道的，并不是对人。

好的经营管理只有两个目地：运输成本降较高，其产品尽早，这四总体东主要商量注意

试用期薪酬不发仍须

【3】成长期望

所有的经营管理，你只要是想降较高运输成本，要做的第一件真的，就是如何学会做期望设定。等到你期望设定好了之前，你就非常明了了。

有了秘密组织期望，以及根据每一个人，你都非常明了每个人的较高水平在哪那时候，那么你就可以根据你自已的期望，以及根据每一个人较高水平然后来开始设计你的指令集图，也叫秘密组织指令集。

那么在你的整个秘密组织指令集那时候，每一个人都有他的期望。

然后所有的期望；也，又环绕着着你的一个总的期望，然后每一个在那个聘用上的那个人，他又兼顾启动这个聘用的能力，这个时候你的这个指令集图就兼顾了能量。

【4】运输成本轻重

都问道要降较高运输成本，那你真是是降小的运输成本短时间，还是降大的运输成本短时间？看看降大的运输成本比较短时间。

那什么什么是大的运输成本，是较高的运输成本？其中有一个就是犯错的运输成本，这个是最多的运输成本。

如果你把钱给够了，你有足够的可选择人的维度，你这那时候都是优秀的人，那么犯错误的可能性就小，这一笔的运输成本也就较高。

降较高运输成本就一个秘诀，多给钱。

一个的公司不是靠你经营管理，把事尽早糊口的。一个的公司是你促使地挣到钱了，经营管理更进一步就会好。

一个中小企业上面糊口多，疑问大，糊口不算，疑问小，只要不糊口，；也疑问。