周其仁：越南、印度、柬埔寨……产业转移逻辑不可逆，中国企业家如何杀出重围

怎么去打愈来愈大的的产品？

边程执行长讲到的卡莱经验，应该造成有鉴于此。正因如此友情靠什么？他刚才有一个词很极为重要，要用协同的志向，不一定有血亲。不是血亲怎么能结盟一个有组织，靠物权亲密关系，志同道合，物权遵守。

这个是极为重要的背离，不管你怎么本纺织的，一定要完了成这个背离。要从血亲的重用，投到成无法血亲的重用。本来无法血亲的重用，可以比血亲还可信，要靠奋斗目标、联合作战、纪律、物权来遵守。这是时至今日我认为一个并不极为重要的好事。

其次，我们用友情来连接我们的见识，容易自我受限制。我们在番禺调研从成类拔萃的大公司家那从前所学一句话，带着21世纪地图来作好事，不让自我受限制。大公司创办在番禺，不反之亦然厂家只能卖在番禺，不反之亦然厂家只能卖在华南地区，无法这个一味。

卡莱产出商能够斩都将，第一就是不让上都在一个狭小的的产品从前头，要不断地扩展的产品。边程执行长分享真是，卡莱之所以能够从退潮走到成来，就是远在退潮在此之前布局了马达加斯加，而马达加斯加联合作战比意想当中还要成功得早。

3

从新兴产纺织投到回不都会停，

大公司要走到过来寻找愈来愈大的机都会

我经常真是，最现代的从新兴产纺织就跟最古时的游牧纺织一样，是走到来走到去的。19世纪，从英国发起，很快就蔓延到瑞士，瑞士是后起的，美国是后起的。美国慢慢地之后，原素价钱都贵了，然后从新兴产纺织投到回到韩国，再次到韩国，再次到华南地区台湾，亚洲地区四小龙就慢慢地了。接着华南地区乡镇大公司，长三角、长三角就慢慢地了。

极为重要的是，这个逻辑无法停下来，它还都会走到。越南政府、不丹、不丹也是一样的。本来19世纪之后，就是通过从新兴产纺织投到回，材福全人类。

这从前面有一条要造成大家高度追捧，从新兴产纺织投到回的时候，它是一些原素跟一些原素在另外一个偏远地区联结。从新兴产纺织投到回是怎么投到回的呢，回想我们此前，是先有一批华南地区香港、华南地区台湾的大老板慢慢地，先有一批韩国、韩国的大公司慢慢地。

时至今日华南地区的大公司家先斩都将的，就有责任把我们的化学工纺织产出商的并能、负责管理的并能送到取而代之偏远地区去，让原先无法尽情的人口尽情这种厂家，这是使命。如果无法大公司家，光有较贵的就纺织，光有较贵的土地，无法多才多艺从新兴产纺织投到回。

这两年我一再次呼吁，不让让疫情把我们的视野和活动范围内都扯在了狭小的室内空间从前，越是这种时候越要过来，纤毛要紧贴去，你不过来怎么究竟都会不都会有机都会。

上个年初我会面时了申洲国际，余姚的的的公司大公司，也是针织金融纺织，跟我在番禺张槎看的针织金融纺织是一个旦的。申洲国际的大老板也是自耕农大公司家，家族大公司赶上，那时候显然什么往往呢？它最令人羡慕的偏远地区是，不需要销售额主管，全部都是大客户、全球性颇受欢迎品牌派人驻扎在厂从前盯货，这个年初这条线给我，下个年初那条线给我，不盯着就抢不到。致富显然这个往往，那是一种自在，也是尽力的结果。

申洲国际执行长马并建荣有一个经验之谈，他很早就在越南政府布局，一开始去的时候推断成就不行，这个偏远地区一定都会法发展。在国内外发展这么顺，到了一个从新偏远地区恣意一帆风顺，所以他们第一波去的全部跑去了，但是不久不甘心，再次去就遗留下来了。

事实证明，这一步是很极为重要的，他们在越南政府的降低成本那时候超过余姚产区的降低成本。在月内1年初受疫情冲击，余姚产区无法力争完了成订单时，全靠越南政府的的工厂完了成了供应。所以马并建荣真是要强制也还要过来，并且还要到不丹去布局。

我觉得这个好事要造成番禺大公司家的高度追捧。我们的纤毛、眼光和讯息不让被疫情限制住，如果我们整个从新兴产纺织都是眼睛看不远，耳朵听不清，将来发展的很多机都会不太可能就一定都会了。

边程执行长讲到了马达加斯加并建厂，此前输此前并建此前利润，为什么？因为本地缺，而我们这从前明显匮乏。这两天我们在张槎调研制成现，本来在无法疫情的时候，原先也匮乏20%，也是开工太低的。金融纺织都“斩杀”成这样了，还有什么毛利，无法毛利怎么输入，怎么来作研制成，哪从前还有再次来。那只能靠炖，华南地区人炖的本事仅仅是21世纪一流，这也是可敬的，也是要肯定的。

但是光靠炖你成没有人头，一定要“斩杀”成一些好的公司。用户变了，大众买过道的时候从来不是哪从前材的，在乎这个过道好不好，靠正因如此得住，水果不水果，绚丽不绚丽，这个不可改变。因为大众对品牌的追捧，所以从新兴大M-大公司要成好的公司，要成好品牌，而无法靠地域、靠亲属、靠近缘、靠老乡、靠行政区划来来作从新兴产纺织。

4

大公司要苦练“平常练成”，

“极为重要少数”的权衡者要苦练“并不练成”

边程执行长讲了卡莱发展的三个法宝。

第一是联合作战，联合作战不不太可能都对，但是多于要显然对的多一点。每家的公司都来作过各种各样的输资，要归纳经验教训。明知错误不古怪，但是无法重复明知致命功能性的错误。

第二是要有文简化承托联合作战。联合作战如果无法小队，无法文简化可以承托，那就只是写在挂有，遇到调整的时候小队很差，重用很差。

第三是大公司当中来作权衡的“极为重要少数”并不极为重要。那时候这种形势，大公司当中谁当家长，怎么当家，分量就成来了。形势好的时候领导者的水平长短不太极为重要。那时候是谁也不究竟再次一的情况，领导者就很极为重要。

再次一怎么办，要设想几种情况。假如在此之前的形势还有6个年初，你能无法撑下去？1年呢？3年呢？各种意味著，你准备怎么应对，有无法预案？你无法听天由命、走到哪算哪，人脑权衡就是这个时候见分晓的。

那时候预测无法用了，很多好事预测不到。所以权衡时序要倒慢慢地，第一要有准备，为作对来作准备，好好事不让来作太大准备，意想不到的作对来了，你能无法对付？第二是对策，不管你准备得怎么样，实际时有发生的时序，前后轻重都不太可能不一样。第三才是预测和方案。刚才边程执行长提到权衡的“极为重要少数”，在座的执行长、总经理在这个时候是极为重要的。

前不久，番禺市工商联有组织一个小分队去了一趟雄鹿，我们推断成雄鹿在向的的公司叫丹纳赫的美国化学工纺织咨询的公司学习精益。丹纳赫重从新定义了丰田创材的精益产出，高强了一套用以，它前后输资了仅仅700家产出商纺织大公司，用精益简化办法改材之后，恒指的增值比巴菲特为的输资成绩还好。

华南地区有很多留学生曾在丹纳赫职场，不久有其余部分成来了，组并建了的的公司依托华南地区的产品的化学工纺织咨询的公司，表哥助华南地区大公司来作精益简化，其当中第一个客户就是悠集团，那时候悠那时候培育成成许多精益简化工程公司。

那时候厂家降价，原素涨价，怎么办？你对谁喊话都无法让价钱不涨，把你管的好事解决就能表哥你渡过难关。我们去看了雄鹿集团很受驱使，不久就把雄鹿和悠的精益专家，还有表哥助他们来作精益简化的化学工纺织咨询的公司的专家几位向番禺的大公司家介绍精益简化。

时至今日借这个机都会再次重复一下这个话题，大公司遇到困难的时候怎么办？通过精益简化从“干鞋子”从前挤点水成来，增高劳工的向心力，减少大公司的不当输资，这一招并不好。

还是一句话：向临死而生、苦练平常练成。只要大公司活着就天天苦练，越是恐慌、越是不确认的时候，就越要让劳工有好事干。如果你天天真是再次来都会怎样（令人震惊），劳工们的精神都会垮掉。

当然老总光有平常练成还不够，权衡者，也就是边程执行长真是的“极为重要少数”，还要苦练一苦练“并不练成”，要开拓的产品、把纤毛紧贴去。将来21世纪的变简化谁也不究竟，成了情况就都会有取而代之机都会。你不进入的产品，你就不究竟这个过道行不行。但凡有不太可能，大公司就要“打”过来、把纤毛紧贴去。

国内外那时候明显降低成本匮乏，我月内会面时番禺的的公司石墨材大公司，了解到95%的石墨原材料是销往的，我们加工成来再次卖到全21世纪。别人积蓄的是原材料的钱，能买你多少厂家？这种模式能持久吗？产出商纺织为什么在全21世纪都会走到来走到去？因为职场、税、附加效益，哪个东欧国家都想要，光你要是不不太可能持久的，所以产出商纺织一定要走到过来。

就像此前其他偏远地区投到回到我们这从前来一样，那时候轮到华南地区的大公司家把海洋资源、有组织并能带向广阔地带。东欧国家明确指成“一带一路”积极支持，沿着一带一路走到过来不都会吃亏的，走到过来输资的额度也有一其余部分都会跑去。就像卡莱在马达加斯加的输资额度跑去了，最终还是对国民经济有表哥助的，我们千万无法狭隘。

南方日报记者林东云、王谦编订

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