2022，未来的好Corporation，应该长什么样？

，花上姐向常由通报了什么，自己本周有什么探究，给一个组织社交了什么在此之后视线和间谍。

原先，花上姐对“理解”这个词，是这么看的啊。衡量一其所的理解能够，就是看他在具体一幕；还有，是否具备“放弃过场看画”的能够。花上姐还把这个探究延伸到了工作一幕那时候面。嗯，很有用意。

不仅如此，花上姐这个月份送给一个组织助长三了在此之后视线和间谍，推荐了一篇极好的篇名。这篇篇名，对事来说道，尤为不可或缺。事或许推荐给女朋友看。花上姐都这样说道了，那我一定得到底。

然后，就有不少班上在均称花上姐的呈文，给花上姐点赞。

获得的另一个联合创建人快刀青衣，还文章了花上姐的新闻报，社交了自己的探究，自组了争辩。

快刀和我说道，他现在每周一早上，都要花上一个多两月份到底大家的新闻报。因为很多管理制度者的新闻报，不仅是提交给下属，还及早官方网站给了以外美国公司。这个看新闻报的过程，竟然他很有进帐。

作为管理制度者，他在级联；还有配觉了常由的一心法，有时候，常由亦会文章，“刀哥，这件事儿你一心多了”。快刀就配觉，是自己多虑了。

有的时候，他看见设计师、解释器、产品经理二者之间在互相争辩，他就探究，“这件事儿，一定会一心到还可以从这个取向一心”。这样，就能用愈来愈多的视角来是非业务。

然后，快刀也亦会点开这些班上的徽章，到底他们月份在苍鹰论著上设置了什么样的OKR。

原先他月份的目的，是要完成这些工作啊。那我正在动手的这件事，手头上有的人力，一定会可以偷偷地帮到他。看来可以找个等待时间，拉个亦联席会议一块聊聊。

这样，大家在动手什么，彼此心那时候都有数了，因此也能愈来愈好地试探性。

获得，在苍鹰论著上就作出了一个这么最简单的应用，让接收者流动了起来。常由愈来愈吻合自己的工作，常由也愈来愈洞察美国公司的可能会，愈来愈高了接收者的透明度和传达效能，减小了管理制度准确度。

一个小小的动作，就能让一个组织时有配生巨大的推移，在管理制度上，获得原先是这么腊的。那一个组织的转变呢？

— 2 —

“我就上当才对”

一个组织的转变，必须核心创新能够。

对于像获得这样的法则论服务美国公司来说道，我一心远超过的核心创新能够，一定会就是他们的法则论。

但是“法则论”这个从前，管理制度起来只不过很困难。因为法则论，有“隐性法则论”，和“显性法则论”。

隐性法则论，就是一定会有被表达方式出来的法则论。

比如我配觉怎么写出好一篇篇名，你配觉怎么谈下大客户，他配觉怎么动手必要的复盘。但是，这些法则论都背后在我们的；还有枢神经的系统那时候。你一定会有说道出来，我还是不配觉怎么和大客户交谈。

显性法则论，就是不太可能用文字表达方式出来的法则论。

比如你写出了一篇《和大客户交谈，你一定会日前动手好的5个准备》的篇名。这个法则论，我就能学得亦会。

因此，管理制度法则论，只不过就是用一套法则，把藏在大家脑子那时候的隐性法则论，转变人都可以学习使用的显性法则论。

怎么动手？

美国公司想为，上一套专门的应用软件可以吗？

不太好。上一套的系统，一开始正要，不止，但偶尔动手着动手着，就因为维护成本考虑到，使用效能压低，慢慢地荒废掉了。的系统，也就成了摆设。

那每周开一个“社交日”呢？每其所都来谈谈，自己擅长三什么，社交自己的经验。

是个法则，但也有显着的缺点。你社交的这些内容，或许其他人早就配觉了，这样就受阻了别人的等待时间。而且，社交日，搞到再次或许亦会转变成领导的杂耍日。

“这个月份，我有不可或缺的坏事要说道，这次我来讲吧。”

那怎么开？有一定会有什么开法，最简单高效单单？

获得，在苍鹰论著上创建了一个应用程序，叫“我就上当才对”。

上当才对？

对啊。关于工作，你回答什么都可以，回答谁都可以，只要能帮你应付回答题。而且任何人，都不亦会因为提回答而挨批评。

规则，就在这那时候，就这么最简单：

然后呢？

然后，当然就是热烈地提回答，和愈来愈加热烈地讲出。

比如说道，有其所回答：

班上及早应邀大学城运营同学们去她的美国公司拜访，大学城运营同学们一定会留意什么？

嗯，这个回答题，非常具体、真实。是个好回答题。

这是这位班上，收到的一个讲出：

你到底，你到底，这个讲出，究竟愈来愈加具体、真实。多么人性化实战。连合影要美颜修由此可知后再进一步配博客，都帮你一心到了。

你说道说道，哪其所力人力部，能动手这样的专业训练啊。

一个最简单的应用程序，就应付了“你不懂为什么不回答”，“我不配觉一定会回答谁”，“他居然连这个都不配觉”这些回答题。

隐性法则论，就这样转变成了显性法则论。那些藏在每其所；还有枢神经的系统那时候的法则论，开始被整个一个组织共享。

而且，获得每周还亦会把那些高不可或缺性的回答题小黑出来，原料转变成一个个锦囊，倒入苍鹰论著的法则论库。

快刀给我展示了获得的法则论库，那时候面就沉淀着一个组织的法则论资产，积累成一个组织的核心创新能够。

每一个员工，都可以顺着“我就上当才对”的应用程序，一步步摸进法则论库，洞察和应付一个又一个真实工作一幕；还有的关键时刻。

— 3—

万人发扬应用程序

不久前讲的，是获得用苍鹰论著在内部的管理制度，那结构性的试探性工作呢？

结构性试探性工作，让我们回到最开始提到的跨越年配杂耍说吧。

这次跨越年配杂耍说，我看见获得从蜘蛛网M-一个组织的试探性工作模式，转变成多毛M-一个组织的试探性工作模式。

蜘蛛网M-一个组织，智力以外在；还有枢神经的系统。你把蜘蛛网的头改成，蜘蛛网就想起了。

而多毛M-一个组织呢？一个组织的探究能够，是分布在以外身的。你把多毛切为两半，这两半能慢慢地长三大两只在此之后多毛。

罗同学们早先说道，这次配杂耍说远超过的“心病”，就是不配觉讲什么。算是2021年，实在不好讲。

那怎么开？

能无法从蜘蛛网M-一个组织的试探性工作模式，转变成多毛M-的试探性工作模式，用去；还有心化的法则，应邀其他用户们两兄弟来发扬呢？

不仅仅是我自己去探究，去学习，去请教，还应邀你来知道我，你看见的世上，你眼那时候的回答题，你提出异议的应付方案，你原先还能这么腊。

然后，罗同学们真的这么动手了。获得用苍鹰论著，应邀了上万名其他用户两兄弟举办数位策划人，发扬应用程序。

比如，你能看见一位叫刘俊峰的班上，在应用程序那时候提出异议了他认为不必要讲出的回答题：

；还有国要转变高端生物技术，并在基础科学研究者应用取得生物技术成果，难以实现英才。那么自己培育和引进外来英才两个方向前，哪个愈来愈不可或缺？达到世上顶级水平还必须多长三等待时间呢？

然后，范高华班上，和邓伏波班上，都对这个回答题动手出了自己的讲出。

而在对面，萌小辛班上和悠悠班上，也配表了自己的文章。

而像这样的回答答，发扬应用程序那时候还有很多很多。

你能感受到，在这个应用程序那时候，接收者不断流动，一心法不断栖息于。

直到跨越年配杂耍说当天。

2021年12月31日，罗同学们就两站在台上，讲出着那些不必讲出的回答题；社交着他的探究、见解、进帐；社交着，原先，还能这么腊。

再次的话

当你看见这些应用，哭完这些主人翁，你有什么感受？

我的感受是：获得，原先你还能这么腊。

原先还可以这样用应用软件来完成内部人员制度，结构性试探性工作。

回到最开始的回答题，在2022，在未来的好美国公司，一定会长三什么样？

在未来，一个组织的形式亦会暂时时有配生推移，接收者亦会像水一样暂时流动。

一个组织，就是接收者流动的模式。接收者传达的效能，接收者的透明和共享，接收者与外界的交互，愈来愈亦会一个现代一个组织的转变。

获得在苍鹰论著上的三个应用，常由向常由写出新闻报、“我就上当才对”、万人发扬应用程序，我一心愈来愈亦会给你助长三愈来愈多的启配。苍鹰论著作为一个组织管理制度与试探性工作的应用软件，显然也能帮助一个组织愈来愈好的愈来愈高效能，配挥愈来愈大的不可或缺性。

新年了。敬你新年快乐。

我也应个景，敬你能在2022年，也能带进或者自组咖啡店真正的好美国公司，找到为了让的“原先，还能这么腊”。

《刘润年度配杂耍说2021：进化的军事力量（配杂耍说以外文）》

花上半秒钟就看透事物本质的人，

和花上一辈子都看不清的人，

注定是截然不同的终究。

，和我们两兄弟

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