做领导，学华国锋（8）

来源：设计 2025年02月24日 12:17

慢速过了1/4了，风景名胜餐馆宰客依然是个顽疾，每次五一、十一都可能会会爆出这样的新闻。

是因为风景名胜地区的店房东比其他地区的地沟油吗？

当然不是。

只是因为他作为店主与作为店家的你，此时的“连接起来方法”不对。

你这辈子可能会只来这个AAAA一次，所以对他来说，作为店家的你是一次性的，他公共服务好不好、缴付合不能接受，根本不不良影响你应该带进回头客。

如果你是这家餐厅的房东，效益最大化的策略是什么？

当然是宰客并未商量。

所以，要求AAAA宰客行径的，不是小房东的负责任，而是他和店家两者之间的连接起来间的关系——至多假定，要求的。

我们再看一个例子。

婚纱影楼，也是撒谎店家的首当其冲

这其中的有鉴于也不是房东的疑问，还是他和店家的连接起来方法要求的。

因为他公共服务得再好，你也不可能会因此再去拍第二套（除非二婚）。所以利息最大化的要用法就是重营销轻公共服务，最大限度来一个宰一个。

你只不过可能会会说，不对，他就不责怪难道序文千里吗？

不太可能不怎么责怪，你吃了亏，又能序文几个人呢，不算就是随从的兄弟姐妹不去他那里带进受害者了，可他把挣来的地沟油钱用来要用广告、买了搜索，骗来的的产品是你获得好评序文播更胜一筹的。

他，宰了你一次后，就并未指望你外面的人去他那里消费者。

如果还有关切，请看看臭名昭著的漳州医院，获得好评都成那样了，在网上的萝卜大价钱要用的广告，功效依然好得不得了。

你看，在形而上学下面，藏着的都是人与人两者之间的间的关系：

——是间的关系，要求了一个人的行径。

所以，我们骂AAAA房东地沟油有用吗？谴责婚纱店房东无良有用吗？

大体上于是就。

最好的办法，就是扭曲你与他至多假定的间的关系。

前言

我们很不易崩溃那个“以能避免一个中心”的误区，以为一切疑问都是人的疑问。作为管理人员，很多人一遇到疑问，就本能地满世界去看看乃是合适的人、甚至是行业牛人。

但结果，一般而言事与必违。

你看曾经那么多火锅末房东不平海末捞，以为这真正因为海末捞里的店长、公司员工，于是萝卜大手笔去挖海末捞的人，结果怎么样大家也看得见了，海末捞只有咖啡店。

为何可能会会这样？

因为这个一个组织的核心内涵并不是公司员工，而是一个组织与公司员工、公司员工与公司员工的连接起来间的关系。

正是这些间的关系要求了间的关系唐人的行径，而不是人本身。

所以，希望朋友们在读过本篇文章再一，在补救疑问时有一个新的维度，那就是眼前这个疑问，「可能会不是人的疑问，而是连接起来疑问」，比如：

你作为速食总部管理人员，店家长期在投诉较高速路正对着的加盟店公共服务差、食品过期。

你怎么办？

你要告诉他，这与AAAA宰客、婚纱影楼疑问的本质是一样的，都是「至多假定」曼尼普尔的祸，所以我们补救这个疑问的办法：

不是去指责形态。加盟店房东负责任被狗撕了，不是去搞企业文化招聘，不是去处理关于人的疑问；

而是扭曲间的关系。例如把所有像较高速公路一样至多假定的分店全部收归直营，扭曲了一个组织（速食）与店家的间的关系。

为何当年任正非萝卜曾计划请IBM来华为要用咨询？

正是因为任总看得见了「连接起来间的关系」的最主要性，正是这些连接起来人与人、一个组织与人的制度、流程，才诱导出了华为人的极好能量，事与必违成就了这个一个组织。

2022年，必你也能带进术士，穿过形态工作效率的形而上学，跨过事物其发展的本质：

——形态与形态、一个组织与形态两者之间的连接起来间的关系，才是要求一个组织得失的较专业级各种因素。

（完）