你如果想做更多的事，就不要让问题戈在自己这里

无论是积极参与哪个的业务口的管理者工作，销售，开始运行，产品，财务等都才会碰上一个共同的情况，心里有点多，处理事件不过来。

不要刚才，是提高效率的第一规律。这里所说的不要刚才，指的不是之前困苦管理者工作，兢兢业业，而是把无需协作的管理者工作甩开，委外去好好。不要让所有的情况姆在自己这里，能够让时间段去消除的情况，甩给时间段去好好。

如果你将心里的主次依序一成不变，首先去好好自己主导者的心里，其他可以委外的心里却不去原则上排期，那么到最后在你无需外部重定向的成果时，才会辨认借助于却是。你怪不得别人效率不高，怪不得你自己管理者工作有点多，只怪你自己抓不住全面性。

很多高级管理者者深谙这个技巧，他们每天的被动重定向的信息，无需处理事件管理者工作的数量才会比底层或者中层管理者者多得多。他们就才会“让左轮飞来一才会儿”，不才会在无需去狙击敌人的时候再行近战。

辨一个单纯的举例来说，党政管理者者无需将十件事为了让给他的团队的三个人去好好，但是加班以后他只专注于呆先自己先前的管理者工作，认为那才是自己关键的事，结果另外三个人男孩子，等管理者者临近下班时间段时再行为了让管理者工作。这样不但才会引来员工的痛恨，还体现借助于党政为首的无计划性。不对可以早为了让的管理者工作却不为了让，有点长了员工的时间段，也降低了自己的管理者水准。

不仅是管理者者，员工也无需学才会这个技巧，能够协作的管理者工作尽早甩开，学才会让左轮飞来一才会儿，学才会和时间段好好朋友。最大化的利用时间段，你才会辨认借助于你的意识和光能 无比的稳固，你一天好好的心里比以前的十倍还要多。

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