2022年CIO需要关注的9个顶级近来和优先事项

小。

5. 使用名曰来赞同分布式劳动力

居家办公室和在分布式场景当中社会活动的数目不断减小，也促使CIO对名曰基础设施进行更是多投资者，以赞同这种颇高度集中的劳动力。

直接联系当中心服务于缺少商Mitel的CIO Jamshid Rezaei称，“随着愈加多的人居家办公室，将加速推进名曰迁移的程序在，而且在大多数前提，是向多名曰虚拟化迁移。”

在远程社会活动环境污染当中对名曰的依赖减小，意味着CIO需融洽管理机构其名曰虚拟化，以适当其安全并为再一用户缺少无缝体验。此外，CIO还需适当管理机构人员和再一消费者都能安全有用地处理存储器在多个位置的数据集。

6. 设立小数协作文化

COVID-19大流行倡议了大规模居家办公室的另行型系统化，即便现今很多管理机构人员早就返岗，CIO在赞同跨家庭、会议室和分布式社会活动人员的混和社会活动流程当中仍发挥着愈加决定性的起到。如今，愈加颇高度集中的劳动力现状立即CIO适应并在处理有关管理机构人员、办公室空间和其他投资者的为重大事件该公司决策者上都发挥领导起到。

应用领域复刻服务于Appfire的首席运营官后任联合创始人Randall Ward指出，“CIO在2022年的当务之急是小数协作文化，或者确定大公司需的物件和子系统，以长期赞同远程和混和管理机构人员协作。”

CIO将愈加多地负责证明管理机构人员居家办公室效率与会议室相近，甚至较好。这将使管理机构者和颇高层领导将取而代之分布式社会活动原理视为对会议室的宝贵补充，而非像在非典大流行期间那样采取的措施。

7. 整合统一的数据集管理机构虚拟化

管理机构咨询的公司AArete的小数和两大技术系统化董事长董事Bhrugu Pange指出，到2022年，CIO将需整合一个有凝聚力的数据集管理机构虚拟化。随着大公司升级其两大技术可执行和数据集游戏平台，SaaS、PaaS和名曰游戏平台的种类愈加多，这是一个为不可或缺驱动环境污染因素。中下层数据集的解说对于为应用领域程序、游戏平台、管理机构人员、消费者和其他成员缺少恰当的电子邮件至关为不可或缺。

各种当中间件游戏平台正在处理数据集解说的各个上都。但目前并未东西处理主轴政务、比对、数据集物理和流媒体的所有用例。Pange想要看到更是多的CIO整合一个有凝聚力的数据集管理机构虚拟化，将各种物件——当中间件、基本上ETL/ELT物件、数据集湖区、消息传递应用领域程序、逆向ETL和名曰数据集仓库——定位在一个模块化、优化和安全的环境污染当中。

Pange决定CIO在当中今后订定紧凑的远景，承认迟速发展的两大技术项目显现出的两大技术债务，并订定补救计划。

8. 探寻取而代之数据集比对

Rezaei称，CIO还需探寻取而代之数据集比对两大技术以缺少更是迟、更是恰当的大公司图景。他指出，“我们现今有能力有系统了解另行兴比对物件的无数属性，而且我们现今可以利用很多东西来倡议大公司内的创另行和增加。”

Rezaei介绍称，他的团队正在探寻有所不同的数据集比对原理来强化大公司自身的该公司绩效。他们还与全球合作伙伴伙伴合作伙伴，以适当再一消费者可以利用比对为自己谋取利益。

9. 迟速反应CIO主角扩展到的挑战

无论如何几年，CIO主要非议后端IT服务于。但在2022年，原计划CIO的主角不会变得更是加复杂，总体期望值也不会更是颇高。

普华永道名曰和小数该公司负责人Dan Priest指出，“最近，我们发现领导对另行项目的使命感和渴望正在人物形象CIO的主角。这无疑是个好消息，因为它将努力CIO为重回C级管理机构层，较好地发挥战略目标性起到。”

C级颇高管开始了解到，恰当的两大技术是定义该公司战略目标的内在组成均，反过来又具有倡议另行该公司手段也的发展前景。CIO现今正在与他们的颇高管同事合作伙伴，以执行这些取而代之该公司战略目标，并就他们的两大技术投资者动手出决定性决策者。

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