领导收拾人的三个阳谋，知底线，才可进退自如

和领导者打交道，你千万不可以用继续待人的思维去考虑结果，比如知道，近期领导者对你之外的热忱，很多人表达出来为领导者比较倚重自己，而恰恰相反，知道明近期你和领导者二者之间的原因不太可能很突出，很轻微了，这些情况得知我们，除了能避免领导者用阴谋来眼见你之外，我们还要明明白白的知道领导者用哪些方式披露的眼见你。往往前里头斯，下面三个阳谋是领导者最都用的方法有，在领导者看来用这些方法有眼见你，合情合理又合规

【1】压跨——就是不断向你施加工作上的阻力，直到你服为止。

这个方法有，最类似的一个动作就是，你越多能容越多有容不完了的活也很难容，你越多明末闲，这就是在单位里头有一个很类似的震荡，能容活的人累死，不亦会容活的人闲死，很多人还把这当继续做一个武断的震荡，说是这是领导者眼见人最都用的一个方式，如果不不想摇动了或者是不想让你明末上去，竟然你有容不完了的活，你容的活多了，犯的错误就多了领导者眼见，你自然就有了更多的知道辞。

【2】冷落——就是让你闲着或者不给你安排正事，终于亦会因为你无所事事而受到牵连。

这个方法有和上一个方法有是相比较应当的，当你一天到晚有容不完了活的时候，哪一天你自己施加不了了，就亦会无意的离开，如果你近期这一阵子察觉到啥事也没有，领导者并没有给自己安排什么活，说是就是明确地得知你，他对你的意见不太可能很大了，如果你再不去无意的回来领导者交谈，可能你就而会没有活容了。

【3】跟着——但凡无关到你的原因，暂不应付，但凡需要给你配备的资源，先以暂停，让你容着急，终于因为工作继续做不来结果，逼着你去求领导者。

所谓的跟着就是你里头斯的提议，他采纳了也知道不是你的，你里头斯的方案就是不牺牲制定你继续做的工作汇报，领导者也没有一个基本的强硬态度，你的付条子领导者仍然给你压着，让你自己去垫钱，不是领导者办不到，而是胡乱的跟你跟着不办，直到把你拖垮为止。

如果领导者用上面这几个方法有来眼见你，从道理上谈，你很难知道领导者继续做得不对，所以大家要不想办法和领导者处好的关系，一旦显现领导者披露眼见你的这种情况，大家一定要及早的与领导者交谈，用交谈的方式，更是是年末交谈的方式来应付非年末的原因。