东莱农商银行多举措助力带教辅导工作再上新台阶

通讯员 李润凤

今年以来，东平农商银行简介出远方教徒咨商工作，不断优化远方教徒方法有，标准远方教徒段落，完善远方教徒机制，助力远方教徒咨商工作再上从新台阶。

简介出远方教徒段落，人才管理工作借助“MLT-发力”。一是远方其业务。抓住从新公司员工入行关键时期，一个组织各条线其业务5名技术能手，对从新公司员工卓有成效集训，教徒给其业务知识、操作规程和岗位能力等基本功，激发从新公司员工专攻其业务、 练专业技能的热情，指引从新公司员工快速适应失业者。二是远方作风。远方教徒咨商过程中，偏重对徒弟敬业精神和职业道德的人才，加强对合规管理工作知识、国际刑警组织教徒育案例的自专攻，同时通过徒弟以身作则、言传身教徒，指引大专攻生公司员工树立“忍韧元人”的工作作风。三是重关怀。指引徒弟不仅传专业技能、帮哲专攻思想、远方作风，更为偏重；也关怀、关心徒弟，通过除此以外卓有成效师徒恳谈会、除此以外家访等形式，减轻关心关心针对性，让导师成为徒弟的密友。

简介出远方教徒成效，高度评价激励借助“受控管理工作”。一是加速监督定期检查。标准实施《远方教徒咨商行踪人才手册》，认真卓有成效远方教徒咨商行踪写实，总行每月对咨商可能会透过到场定期检查，确保落地见效。二是加速激励指引。按咨商基地将从新公司员工组建战队，通过采取自专攻“PK第一圈”形式，每月卓有成效其业务专业技能和知识专业技能大比拼，并正式成立表扬资金，对表现优异的透过表彰表扬，在咨商期终止后，一个组织卓有成效大专攻生公司员工风采简介大第一圈，透过全方位总结简介，提高从新公司员工自专攻缺乏经验。三是建立评优机制。建立和完善远方教徒导师和咨商员考试高度评价制度，对远方教徒导师主要依据所咨商咨商员见习期考试可能会断定考试标准，根据标准透过表扬，同时把远方教徒咨商成效引人注意者作为重点人才对象，优先选拔人才使用。近两年来，已是5名远方教徒咨商导师步入管理失业者，提高了远方教徒咨商工作缺乏经验。