学习力，才是兼场上的硬通货

研习技能刚刚踏入我们职业生涯之前的硬通货。之前，我们在指导工作之前研习如何顺利进行一份指导工作；今日，我们的指导工作则是研习本身。适应技能强、积极主动的研习者是组织的难得财产。并且，当我们对研习展开投资时，我们就为自己的职业转变创造者了曾一度的红利。

领英的创始人蓝道·纽曼说，他时会寻找那些拥有“无限研习曲线”的人：那些不断研习，并能快速研习的人。微软首席执行长萨蒂亚·纳德利重申了研习的关键性，他说：“无所唯总是比无所不知要好。”

然而，研习技能并毫无疑问是获取新近知识那么简单。在我们越发“错综复杂”的职业生涯之前，人们时会格外频繁、格外流畅地类比角色，并朝着各有不同的顺时针转变。因此，想起、研习和再研习的技能对曾一度尝试而言至关关键。我们曾为全球性高达5万人设计和透过职业转变培训，积累了充沛的经验。基于这些经验，我们与最主要新近罕布什尔、联合利华和微软在内的组织合作，确定了几种技术和来进行，这些来进行只能鼓励你将研习作为日常转变的一部分。

研习

由于我们在日常指导工作之前耗费了大量的时间、心思和奋斗，所以指导工作为我们透过了最关键的研习机时会。挑战在于，我们并未刻意在日常转变之前投入格外多心思——我们总是忙于进行日常事务性的指导工作，从未任何多余的时间留给其他事情。这种做法把自我转变的原因放在了职业规划之前次一级的位置上，是一种兼具高风险性的职业转变策略。因为它降低了我们对周围发生的变化的适应技能和反应技能。我们有三种方法可以让你在指导工作之前掌握研习的先机。

向他人研习。你周围的人是知识的关键是从。你可以创建一个多元化的研习活动之前心，这个活动之前心可以为你透过新近的视角，并降低你自我受限制的高风险。你可以的游戏一个目标，比如每个月和一个你从未见过的人一起喝一杯咖啡，一起小谈片刻，无论是在网上还是认错。这个人可以是来自各有不同行政部门的上司，他只能鼓励你从新近的本质看待母公司；也可以是来自另一家母公司，但与你处在同一金融业的人，他可以拓宽你的知识面。你还可以在每次谈话结束时问对方这样一个原因，以此来进一步拓展你的好奇心：“你觉得还有谁对我有用，可以密切联系吗？”这不仅为你创造者了建立新近关系的机时会，而且你还可能获益于他人的直接讲解。