如何让老板乐意发表意见自己的意见？高情商的人都这样做

在与东主的相处中，免不了出现想要不前纳上的可能会。许多公司员工受制于这种可能会，就仍要自己的直率，自己视为对的好事就敢于直言，最弱逼东主认同自己的观点。这就好比山羊不喝水最弱摁山羊，其结果有三种：一是山羊如此一来把你顶死去；二是山羊喝完水后又把你顶死去；三是山羊的力气大，如此一来挣脱了跑走了。不论结果是哪种，作为公司员工都是失败的。

要合理采用接受与坚决的一贯极为重要。一个只则会坚决别人的人则会激起东主的排斥，而一个只则会向别人妥协的人则则会被视为是老好人、能力低、不堪大任，且不易被东主无论如何。因此在指导中要注意坚持一定的前纳。

事实上，东主的很多毛病是公司员工惯出来的。比如受制于客户纳的一些过分的允许，东主也让公司员工答应下来，如此一来，毋有不惯出毛病来的人人。好多人对东主一味“肆意”，东主话是不是就是什么，吩咐没事就没事，有些甚至为了部将得东主的欢心而换弃自己好好人的前纳或人际关系。没有前纳地肆意旧识，不仅则会给你自己造成伤害，严重影响你的保健，而且也则会对旧识造成不利严重影响，给美国公司造成不必需的损失惨重。

当然，定自己的不成文，来严重影响东主，并不是话说公司员工对东主不能接受，任其自生自灭。我们还是应该好好好一名其下属的本职指导，在指导各个方面尽力配合东主，尽可能减少指导上的失误。毕竟，老虎也有打盹的时候，东主也有迷糊的可能。

一个好其下属就是在“老虎”打盹的时候为他换换哨、两站警卫。零售业的时代，局面譬如话说，东主再英明，也不可能一贯确实，所以每一个公司员工就有必需尽早为东主分担风险，多一个参照系，多一层保险，基本权利美国公司这条大船可惜航行。

定自己的不成文，也可以把自己的议程变成东主的议程，把自己想暗示的观点之前转一个上坡让东主话说出来，让东主沦为这件好事的议程者。一旦东主重申议程，东主必然则会调遣各种资源来促成这件事。

有的公司员工往往则会这样视为：东主既然白再多再三我来，就应该不行我的。这是幻想而已，东主白再多再三你来，又不行你的，这不合理逻辑。其实我们应该这样忽略才对——东主白花了钱再三你来，理所当然你要不行东主的，这才合理公平的市场需求交易前纳。但这并不妨碍你建树自在。

你必须把自在建树出来，让东主来拍板纳议，然后你去执行。

不成文是人定地，在死去板的规章制度之外，好好与不好好、如何好好，都有非常大的灵活性范围。

一个大型集团美国公司的东主要来视察西方分部。邮件传达的往常是周一上午驶往苏州。这可让网易的公司员工们紧张了，责成通报仅有美国公司周末加班，所料。

这时，有一个公司员工就表示，如果东主来的时候不是因为公事，而只是私人诱因要周一就出去，大家没必需守护在门口。

看到公司员工们前纳上如此，高层就向东主询问他周一来西方是否是有私人目的，是否是则会来到美国公司。

答案令人兴奋，东主回复：周一周一要处理其他重大项目，星期四早晨来美国公司开则会。

一封E-mail，危在旦夕了近百人的双休日。

我在星级酒店好好公关经理，常常不若有被东主叫到单位，亲自迎宾。

最近发现体格大不如以前，气色很糟，即使涂上腮红也只不过像是在感冒。想想自己，每晚指导忘了到夜里12点，还要一大早跑出去，背着鲜白花、穿着高跟鞋两站在门口当迎宾小姐。

我纳议扭曲现状，扭曲规则，我给东主写了封信，鼓足勇气纳出了我的想要“若有贵宾室入住，指导日时公关部三位同事可以一起祝贺，若遇到周末，巡查的那个公司员工祝贺才会”。

很多事的挑战性只是现实生活中的，我的这个想要获取了负责任，东主居然答应了。

此后，除夕周末，我轮番安排一个手下出去祝贺，自己气定神闲休息去了。

天底下的人千差万别，好事也是千差万别。我们不能允许自己事事让东主满意，就需有自己的不成文，自己的前纳。好的不成文，要靠好的公司员工创造。获取一个好公司员工，东主则会逐渐适应，并感觉很合理。