拼多多电话会：行业公平竞争能激励快速迭代，成功从“营销驱动”转为“研发驱动”，将加码补贴

，tu；还大为创造的经济效益和我们的制造是密不可分的。因此，我们也在过后强化日本公司的制造意志力，大幅增大制造顺利完成。现在，日本公司的制造关的其他部门从未占到到员工总数的一半。

之前华人民共和国是一个巨大的的产品，tu；还有在之前华人民共和国仍有不小的转型潜力。我们确信在可见的未来但会，之前华人民共和国的产品都但会成为tu；还有密切相关的的产品。当然，我们也见到的产品巨大变化是极其迅速的，竞争也在暴发，可以说是考验和历史性并存。也；还有，董事但会委任赵佳臻作为日本公司的联席CEO，和我一同合作制定、执行者解决方案性，大幅度遏制tu；还有之前华人民共和国该公司设计团队的力存量。

在整个从业者崛起的同时，tu；还有也在过渡到新一轮。在即使如此的几年之前，我们从未急于从“行销涡轮”转至了“制造涡轮”，这也为日本公司的转型夯实了基础性。从前我们则是前往了另外一个先决条件的门口，即正因如此盘挺进低成本转型的新一轮，我们正因如此力以赴。

在当前的新一轮，我们正在大幅度最佳化模拟器生态系统、换用大众咨询服务、致力积极支持优质自给自足、深化IT意志力。我们也将大幅最佳化模拟器治水，大幅度新建有社但会经济效益的模拟器。我们确信作为模拟器生态系统，IT制造的顺利完成是具有长远经济效益的。我们但会一并率队设计团队坚决执行者上述解决方案性，较快过渡到低成本转型的新篇章。

2．有关日本公司本本季的该公司年收入。在广告该公司方面，tu；还有年收入同比增高了50%，和上个本季相较放缓了一些。请问管理公司，我们应如何理解这一本季年收入的较快？管理公司否能和我们体会一下本本季的该公司亮点？

即使如此一个本季以来，随着各地促进储蓄的新政策渐渐落地，我们也见到了储蓄热忱的过后恢复原。这些渐进为2023年开了一个很好的头，tu；还有也从之前大为给与，模拟器的储蓄充满活力取得了大幅度无罪释放。为了助力储蓄崛起，我们坚信从大众期望启航，正因如此力抽调模拟器海洋资源；此外，为了在此之后为大众导致“多大众化”，模拟器也整年该组织了多个大规模的促销活动，发给额外的优惠券和折扣，桑是给大众，希望必须增高他们的储蓄热忱。同时，tu；还有也致力于为大众导致“好咨询服务”。我们正因如此盘换用了大众的保护和咨询服务。举个例子，tu；还有模拟器绝大多数的的产品从未从“72小时供货”换用为“48小时内供货”。

tu；还有搭建上述“多大众化+好咨询服务”的良性模拟器生态系统，为日本公司导致了不错的大众和店铺该系统。同时，一本季的回升也近期说明了了上述生态系统新建的成果。展望未来但会，我们一直需要固执，大幅度修炼内功，创造格外多的大众经济效益。比如我们触发了tu；还有“百亿生态系统”专项，希望必须大幅度大大进一步提高模拟器对优质自给自足的支持。

3．随着“618”大促的临近，我们见到很多消费市场日本公司都推出了关的的大促计划书和新政策，看上去就极其强势。不知道tu；还有对此有哪些应付解决方案？紧接著tu；还有计划书如何保持模拟器的竞争优势？比如说是对于单价而言，这是不是并不一定各家但会为了保障最低价从而大幅进一步提高补助？

tu；还有说：

相较于高度重视竞争者的动作，我们但会格外加重视自身在竞争之前的成长。对我们而言，竞争是检验意志力的试金石，必须期许我们慢速迭代。就像我在刚才的讲话之前所述的，tu；还有坚信大众举例来说，但会以正面、积极的方式也应付所有类型的竞争。

tu；还有正在较快新建“多大众化+好咨询服务”的健康生态系统。“多大众化”的框架来自于零售工作效率的大大进一步提高，我们但会大幅度的遏制技术意志力、大大进一步提高精准匹配供需的意志力。另外，我们也将过后发展格外多的厂址和产业带，将绿色食品直连大众。比如在tu；还有的“农云行动”项目之前，依靠模拟器IT意志力，我们为格外多浏览器导致了单价公道的优质农货。我们也希望必须大幅度大大进一步提高工作效率，将工作效率转化成可过后的单价优势。同时，我们也将在此之后但会英磅补助、发给储蓄券，单独透过大众。

咨询服务是tu；还有致力转型的另外一方面。现在，我们正在最佳化覆盖售前、售之前、增值正因如此流程的咨询服务体验。同样，我们但会关照老人以及边远地区的大众，为他们垂直结帐海洋资源。我们也同时换用了tu；还有的增值结帐解决方案，为大众包括“数退款”咨询服务。

此外，我们还将建立tu；还有“百亿生态系统”专项，对优质商铺、的产品顺利进行海洋资源垂直，推动之前小企业和优质店铺实现有数存量级的回升，大大进一步提高模拟器商铺的正因如此盘性咨询服务工作效率与品质。tu；还有也但会在此之后坚信在竞争之前自我完善，创造格外多的大众经济效益。

4．日本公司本本季的收益虽然向好，但相较上本季的话还是回升的。这实际上主要可能是什么？是由于夏季时因素还是竞争更为严重？这否并不一定日本公司需要为未来但会的回升格外加努力？

正如陈磊总前面所述的那样，tu；还有有着极其明确的长期解决方案性，我们也见到在许多领域我们还有大幅度大大进一步提高的紧致。tu；还有对解决方案性的执行者极其明确且坚信，未来但会我们将过后新建模拟器“多大众化+好咨询服务”的健康生态系统。

我们确信，日本公司审慎、冷静的注资节奏必须为大众、商铺以及模拟器生态系统创造经济效益，来自大众与商铺的该系统也让我们格外加坚信了寻求低成本转型的竭力。因此，我们计划书大幅度增大日本公司的长期注资。同样，现在tu；还有从未触发“百亿生态系统”专项，用以为优质店铺包括支持，同时改进模拟器正因如此盘性生态系统系统。

日本公司的收益高水平在即使如此两个本季展现回升渐进。在我们或许，这种本季之前间的波动是极其正常的。

5．能否请管理公司与我们介绍一下tu；还有的亚太地区该公司Temu？Temu对本本季的财政影响有多大？该项该公司现在浏览器规模如何？现在Temu的订单存量表现如何？

tu；还有说：

tu；还有的Temu该公司线现在来看还处在赶上先决条件，与日本公司正因如此盘性规模相较，Temu在税后销售额之前占到比相对于较小。我们之前也曾与大家体会过，tu；还有长期以来都着重于于采石场大众期望，希望格外好地符合大众。随着日本公司创造的经济效益大幅增多，我确信该公司所导致的反之亦然财政回报也但会渐渐显现。我们但会在此之后以ROI（注资估值）为目标拓展各项该公司，审慎取决于各项注资及关的历史性。

6．有关从业者竞争。我见到从前有越来越多的店铺在顺利进行多模拟器运行，也见到不同模拟器的的产品自给自足越来越相像。管理公司能否与我们体会一下，从供应口来看，比如说是在棉花供应方面，tu；还有在自给自足方面有哪些特色？

tu；还有说：

在许多精上，我们实际上见到了大幅度拓宽和最佳化自给自足的广阔机但会，比如棉花的线上化率一直极其低。我们见到仍有巨大的浏览器期望未被符合，也有很多优质的棉花未转至高效的纸币制度化。我们致力于发挥tu；还有模拟器的能存量、大大进一步提高IT工作效率，希望必须帮助格外多优质农户转至纸币口。通过消费市场专项培训以及为棉花产业带店铺对接物流基础性设施，tu；还有帮助格外多棉花扩大了纸币之内，并在运输之前减少了产品品质和营养物质的损耗。

另外，我们的“；还有买菜”该公司实际上也在过后探险大幅创新，在包括四通八达咨询服务的同时大幅度多样了大众的菜篮子选择。

同时，tu；还有也在致力挺进林业科技产业的大幅创新和转化。我们大幅遏制与顶级林业高校之前间的合作。近期，tu；还有向之前华人民共和国林业大学捐资一亿元，希望必须助力依托科技产业的数据分析。此外，tu；还有模拟器的销存量也必须帮助格外多农研成果慢速走向的产品，为大众导致格外多绿色食品。在大幅扩充模拟器自给自足的同时，我们也在致力积极支持林业商铺，让优质自给自足触达格外多大众。我们希望能帮助优质商铺和模拟器一同过渡到良性循环，大幅大大进一步提高产品和咨询服务数存量级。

林业是tu；还有的长期解决方案性，我们但会在此之后适当增大模拟器海洋资源与影响力、系统地IT，为大众导致格外多样、格外优质的棉花。

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