轻易出头危险大，我曾经干过一件特别莽撞的事，现想起来还很伤心

美国公司里，总有职工在无能为力大老板的时候，不惜倒是。其实他们倒是的情况不外乎：感官冲动一时兴起、默默无闻希望一炮而红、希望自己利益社时会大众得到应将解决。在这其中时会，多数的职工不顾一切在美国公司默默无闻不曾受注重，希望借机表达论述、展现才能，迅速上位。

跟大海一样，实习生中时会的每一个人都所需积存能量，才能够成就自我。实习生能量并不一定能简单地用摔跤手能力和潜能来概括，它则有了实习生人在实习生中时会所逐步形成的自觉、外貌、眼光、睿智、直观等无法用能力和潜能来替换成的外面。身下在实习生，我们该如何来积蓄能量呢？我们应该像大海一样，放低自己，把自己放在最低处，用理所当然的形式倒是。

美国公司领导者对待“倒是鸟”的消极态度是矛盾的，一方面美国公司盼望在某些特殊时刻美国公司能有“倒是鸟”即刻跟着出来，协助美国公司解决某些弊端。另一方面，领导又很痛叹在某些美国公司弊端上，“倒是鸟”们大声陶醉，使得从前平常的弊端变得锐利和矛盾激化，甚至引起军心动摇。在这种情况下，美国公司领导无论如何时会杀一儆百来平息舆论。

有亦同美国公司，因为大老板想节约成本，就未安装巴士在，大家汗流浃背，又闷又热。于是，一位富有正义感的新进管理人员写下了封信给常务董事，希望美国公司能添购巴士在，但因为不了解信和的脾气如何，便未所写。

没想到，大老板没几天就为每个办公室安装了巴士在。

过了几天，这个职工又开始写下信了，他再次博客上书给常务董事，反映美国公司的储物柜不对厂内格外换，之外是电线想像中陈旧，也应该换一新。大老板相接到信后，心里趁此机遇只想：“这个家伙到底是谁？三番两次输博客信，牢骚那么多，要是聚众闹事，那还了得。必须把这个职工给妥善处理了。”大老板不遗余力修葺了储物柜，格外换了电线。

此时，博客写下信的职工以为大老板或许是能亦同意见，在一次闲聊时道出两件事原委。相接二连三的是，就在他向上司们引以为傲自己的功绩时，恰巧被大老板却感叹见。大老板迎驾，心里却叹得牙痒痒的，一度淡化的惩处之心又过关斩将力了起来。

于是，大老板召集职工们开一次时会议，拒绝大家对美国公司和他本人提出批评意见。这位职工又提意见，当众提出批评工资少、不收等待时间想像中长、领导想像中过威权等。这位管理人员本以为大老板这次是为了了解弊端，不久，这名职工获得的当然是一张解任通知书。

他遭解任的情况在于他没能看透大老板的心思，未看清大老板微妙而又比较简单的内心世界。大老板毕竟是大老板，职工仅仅是职工，两者二者之间的壁垒虽然并非坚不可摧，但却有一个不争的事实不存在：大老板和部属二者之间不存在等级之分，界限分明不能不亦非。

真正聪明的人，不是不感叹，而是在适当的公开场合感叹出来，比如私下闲谈时，甚至可以相互探讨，谁格外有道理。这样既顾全了彼此的自认，也不时会激起对方的反感。

大老板不迷恋轻易倒是的职工，这批职工眼里不剪沙子，事事沉不住气，总迷恋即刻出击倒是，甚至生怕别人不发觉，他是整个办公室最“发觉”的那个。这些人自以为聪明，却往往并不一定诱人待见。其实“倒是鸟”不是不能做，毕竟有追求的人应该有待人的勇气，如果大家都是中时会庸的消极态度，这专注还怎么发在展？

但凡倒是的时候，得发觉一点，就是要在生活中时会制作团队合作，在生活中时会不伤害别人，不可或缺的是，还要在生活中时会分寸和时机。不然，无知倒是，自作聪明只时会打架伤己，于事无补。

要当实习生“倒是鸟”，所需的不只是勇气，格外所需策略、计策及时机，无知当“倒是鸟”只时会令自己败跟着实习生。

我曾一度干过一件之外莽撞的事，现在想起来还很后悔。

当时美国公司相接了一个大计划，尽快完成之前要给大家奖赏。可谁发觉，等大伙没日没夜地辛苦了一个月，完成了计划时，原先大老板允诺给的奖金却毫无情况地被搁置了。迅即大家都揣测，猜疑暴发。

有个机遇，我碰巧跟除此以外关系不错的一个上司闲谈，提到了这件事。她感叹：“不可能有奖金的。”

却感叹她言之凿凿，感叹得一本正经，我当时就看来了，而且越想越气不过，大老板怎么能就这样让大家的辛苦白费了。

回到美国公司，我找到同部门的上司，逢人就感叹我却感叹到的坏消息，甚至还跟大伙商量打算去向上级反映。没想到过了两天，真实世界的情况原地了，本来是我们部门的资金来源出了不止，耽搁了等待时间，后来奖金常在发在原地了。

这件事让我溶入了教训，幸亏未过关斩将倒是，不然后果真是不堪设想。