Scrum敏捷开发实战（3）：带进敏捷流程

任务封存

单个特殊任务1天为最佳，最多不能多达2天，绝大多数的特殊任务都是可以封存的，很多人难以封存是没有人把持正确的封存分析方法，我们可以按照页面为数、应用程序为数、制先为步骤等分析方法顺利进行封存。

例：我们要画像一张原画像，情况下须要7天，我们可以按照步骤封存： 找参看（可省略）→ 画像定稿 → 画像线稿（将定稿零碎化）→ 着色（上底色、上噩梦色、上第二层噩梦色）→ 加有特效（画像背景、光影）→ 优化细节 → 完稿。

封存到人天的好处就是让每个人都知道每天要未完成什么概要，工先为尽可能零碎乳白色，验收时只有两个结果是和否，不存在模糊不清的指导进展（比如未完成30%这种），既让小团体有一定负荷，也并不需要有效性的减少工先为不高密度的状况。

第二个好处是SM每天都知道谁投入生产了什么，如果没有人未完成第二天也能立即风控，而不是等几天在此之后才推断造出某人未完成没法。

3）具体的资讯

特殊任务游戏规则内都的概要要零碎准确，要有举例来说的概要，不能用模糊不清的概念，SM要并不需要理解每个游戏规则上投入生产的概要，如果不理解须要让小团体修改，并核对每个人游戏规则上三要素到底齐全。

例如：

错误：未完成应用程序的整合（不具体） 正确：未完成其他用户注册5个应用程序整合

4）抵消窘境

核对游戏规则时须要关注到底还包括了所有的市场需求，到底有估测不间断与权衡到、或和常规类似于动态时长严重不符的特殊任务游戏规则，单人的特殊任务时长到底较短，风险评估整体转捩点不间断到底较短。

如何风险评估特殊任务估测较短？

转捩点的总不间断到底和你权衡到的远较短，如果是，和设计团队表达出来你的想法，一起找窘境点 培养自己的直觉，和上曾而今特殊任务顺利进行对比顺利进行推论 把握不准的，可以运用于同人力资源运用于游戏规则估时法，找造出歧异大的估时演算 在前几次的转捩点中都，观察和风险评估每个人的生产率，用于晚期对每个人的估时顺利进行推论到底有很小的不高密度状况

那如果有人特殊任务估测较短，应该如何妥善处理呢？我们可以从以下几个角度顺利进行分析化解：

的资讯有缺失：似乎是对所负责的特殊任务还不是很了解，或把化解方案想复杂了，或对重大项目不熟悉，不知道有些分析方法已存在，可以如此一来运用于等等，这些都可以通过尺度沟通来化解； 特殊任务封存：尽似乎的拆细，查询每一天的特殊任务的支造出到底高密度，直到难以再拆为止，拆到发散就很较难风险评估时长； 能力不足：一些新人刚开始似乎不知道如何封存任何和风险评估，这个时候须要来得资深的整合来顺利进行评量，梳理业务演算，输造出必要的游戏规则，评量2~3次在此之后亦可化解该缺陷（如果没有人资深整合可以权衡招聘一个，一个经验丰富的整合，对于抵消窘境有极大的为了让） 先为风缺陷：极个别的状况似乎是员工的工先为先为风缺陷，先为风缺陷难以在联席都会议上顺利进行化解，今后会也不太好化解，这时须要PO运用于合法性来推进，适当得到负荷，日常工先为中都要顺利进行驱使，若推断造出还是没有人发生变化的都还，须要权衡换成；

5）畅通关联

SM须要全局观察每个人的特殊任务依序和时长，观察上下游特殊任务互通状况，必要调整以此类推，保障特殊任务的相符性，尽早的投入生产可供次测试的软件包。

6）投入生产承诺

特殊任务游戏规则表明完许，具体三个时长数据流，一个人实现共识，将特殊任务按照当前简介在看铁板上，输造出转捩点著手表，全体小团体承诺投入生产结果。

六、每日终点站都会

转捩点确定在此之后，通过每日终点站都会来推进重大项目指导进展，由SM发动，全体小团体积极参与，PO和其他市场需求方选项性积极参与（但只参与、不说谎），每日终点站都会是并能侧重的联席都会议，用来分享指导进展和乘积看铁板进展，每个设计团队小团体就他们即将未完成的特殊任务对其他人口头承诺。

一个人围绕在看铁板区域内，每个人多会上前回答一下三个缺陷：

昨天我为设计团队好好了什么？ 今天我即将好好什么？ 我须要哪些为了让？

回答完许在此之后将同步顺利进行的特殊任务邻近地区Test泳道，将今天的特殊任务邻近地区Doing泳道。

一个有效性的终点站都会须要能用以下原则：

相同时长、相同地点，养成习惯，迟到的人要有惩罚 五人参与、终点坐姿开都会，保持侧重，不间断控制在10~15分钟 三个缺陷、来得换指导进展，绝不会探讨新科技缺陷，绝不会重新分配联席都会议话题 留意聆听、辩解缺陷，别人在懂时其他人要留意听，须要为了让时相关人员要立即辩解 七、Sprint冲线遴选都会

在整合完许后，即将投入生产上线之前，由SM发动，全体小团体积极参与，整合设计团队将可投入生产物演示给市场需求方，须要方顺利进行动态遴选，得来一个系统观点。

遴选都会并不是能够的，但Scrum设计团队要经常和市场需求方保持的资讯互通，保障接受到当前的市场动态和其他用户一个系统，投入生产的新产品满足利益集团相关者的期望，让设计团队的产造出有价值。

八、Sprint冲线总结都会

每一个冲线都会未完成后，都都会举行一次冲线总结联席都会议，在联席都会议上所有设计团队小团体对本次冲线顺利进行思考，包括：什么进展顺利？缺乏什么？须要发生变化什么等等。

冲线总结都会是针对乘积中后期顺利进行的时长箱联席都会议，借以是为了让设计团队如何提高他们的生产率和修改工先为方式也，就今后的乘积修改著手实现相符；同时梳理常规的重大项目缺失和债务，对其他用户主人翁顺利进行审视，到底须要新增、删除、修改其他用户主人翁，对其他用户主人翁顺利进行当前依序。

须要留意的是，让设计团队自己思考，PO尽量不积极参与，或者积极参与也尽量避免说谎，思考时要找造出具体的缺陷和观点，绝不会令人吃惊，免得开成批斗都会。

Scrum凶猛工序让在早期推断造出似乎的缺陷，可以用来得短时间来得小人员伤亡促使缺陷，“没有人缺陷被扫入地毯下”，Scrum鼓励每个设计团队小团体似乎的揭示自己所碰上的困难，其他小团体积极的响应化解，减少重大项目风险，SM能够有预警系统风控能力，能推论造出似乎的推迟或者也就是说。

凶猛之路，不似乎一帆风顺，设计团队只有在不断碰上缺陷化解缺陷才能并能成长。

先为者：孝昌，曾就职于腾讯、左后卫，现在主营香港交易所新产品主管；社会大众号：孝昌说。

本文由@ 孝昌 原创发行于不来都是新产品老板，强制执行，允许转载。

题上图来自 Unsplash，基于CC0协议。

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