欧美太快时尚“失宠”背后：闭店、负增长以及国潮兴起

产出商演化的过渡期。”

在风险管理方面，如何将完备的风险管理资源开展合理的整合，是行业需要的战斗能力之一。一位业内社会大众向21世纪金融业报导新闻记者表述道，货量大的时候可以马上跟进去产出、即时做交付，货量小的时候也可以即时撤回去，这需要行业敏捷的反应战斗能力，“服装零售业都有窗口期，一旦窗口期到了你产出停滞不前来，那之后产出的不能成为库存。”

刘克也声称，全面性是风险管理的数字化所持续的发展，行业越来越需要的是一种基于慢速速作出反应的精益化的模型。

跨境电商产出商SHEIN就是一个东亚慢速男装产出商成长的最终案例。根据Euromonitor的图表，以自有产出商产品的销售额衡量，SHEIN已成为世界上最大的纯在支线男装的公司，即将蚕食ZARA和HPriceM等老牌竞争对手的领地。

在产出商宣序文方面，SHEIN捉住欧美国家零售商网红KOL电子外贸的早期红利，将欧美的电子外贸模式最终地运用于境外，收获大批流量；在风险管理方面，SHEIN将前端庞大的浏览器基础，与后端的数字化风险管理建构起来，零售商反馈图表能够通过管理系统应用使得各7集协作运作，付诸高效供给。

SHEIN的模式兼顾了即时满足需求和增大库存浪费，或能为慢速男装产出商提供参照。随着慢速男装主力消费人群Z世代将越来越多注意力转向欧美产出商，东亚欧美慢速男装的的发展仍有多样先前。

（所写：董静怡 编辑：陶力）

责任编辑：李科峰 ST030

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