任正非的老取胜，打回来了

恰逢该网站的寒冬，亚太地区通讯娱乐业都在苟延残喘。摩托罗拉经过2000年的急速扩张后，也身陷业绩大跳水，任正非写下了《摩托罗拉的夏天》。而大成却逆势被选为之以前表现众所周知的通讯二的厂自营，小灵通和CDMA，正是功不可不曾的“春天棉被”。

【优点更先取一步】

推崇市场需求，却是假实有忽视系统对建筑设计。

显然，和摩托罗拉于是便豪赌某一系统对建筑设计各不相同，侯为裕作不止的是一种优点更先取一步的战略。大成不排除任何一次更先取一步的希望，也不则会在某个希望上过多，只有在大局明朗后，才则会大数目投放。

这种战略出自于市场需求的尽力。第二季度、惠普等当今性娱乐业，都曾因为上来盛极而衰，有的甚至不可避免掉遗留下来来。而保守除此以外害人，曾经叱咤风云的诺基亚，就栽倒在实际上的功劳簿上。为了避免类似的悲惨，众所周知的战略就是全面，一个也不落下，找准方向，一般来说。

在3G投放应用以前，市场需求上有WCDMA、CDMA2000、TD-WCDMA三种德国联邦国防军，背后的发起者分别是拉丁美洲、原有金山和中则会国。由于商务部久拖未决，各二的厂自营不愿三头。

虽然都是三箭齐发，但着重于不一样，摩托罗拉作不止一贯的压强以前提，投放几千人的制造团队，以轻而易举的物力和财力，豪赌被公指不止是当今的WCDMA。

与摩托罗拉各不相同，侯为裕作不止中则会庸战略：不作罢WCDMA，但则会投放；依托CDMA95，向CDMA2000过渡期；与大唐协力起草TD-WCDMA，争取当地政府的支持。

TD-WCDMA是中则会国第一次更先取一步ISO，大多数二的厂自营信心不足，坚决大数目投放的直到现在。但侯为裕断实有，这是一次当地政府意志，只许成功不准失败，必实有则会在税制上给予大力支持，因此先取行了长期的数据分析，仍要期只投放了几十人，其后日渐上升到3000共约。

2009年，中则会国行先取获得TD-WCDMA牌照。在装置招标中则会，大成凭借系统对建筑设计上的优势，看不不止悬念地被选为最大者对手家。

虽然其后，WCDMA被选为当今当今的3G当今性标准，摩托罗拉也因为这次豪赌，日渐开启和大成的相差，但侯为裕的可选择，却以前提了大成的硬朗经营，很难短时间内涉险。

【不轻言作罢】

侯为裕自认硬朗，从不上来，可一旦下决心要用，就则会似乎极其倔强，绝不则会轻言作罢。

接入那时候要用CDMA时，曾在CDMA95和CDMA2000中间摇摆。1998年，好不容易选实有CDMA95，在天津小汤山举行公开招标，中则会途却被有关政府部门紧急终止，状况是与三星电子的知识产权问题早于已化解。

几番折腾遗留下来来，有数摩托罗拉在内的很多二的厂自营相继可选择作罢。摩托罗拉的判别是：接入而政府很难更先取一步立CDMA，即使几年后更先取一步立，也则会可选择愈来愈先先取的CDMA2000。

侯为裕也曾数度犹豫，在大成内部，甚至不止现该团队被解散的持续性。但再一，他可选择了坚信，独自投放大数目数据分析。结果，在其后的招标中则会，大成完全被选为接入的唯一可选择。

2000年，TD-WCDMA被ITU相接纳为ISO，兵士二的厂自营开始相继布局。但紧相接著长达八年的系统对建筑设计制造和税制等待期，却耗光了大多数公司的和信心，他们有的中则会途犹豫不决，有的则拔脆不可避免被罚。大成是少数坚信遗留下来来的二的厂自营，再一大获全胜。

海部份转战20年，侯为裕的坚信不但让大成活了遗留下来来，不曾有人得较好。非洲是大成的重要市场需求，那之中政局不稳，常动祸，大完全是冒着生命危险在拔活。

2007年，侯为裕所致命人去开拓索马之中市场需求，当地运营自营安排两辆配有重型弹药的专车来相接机，车上由全副武装的保镖坐镇。深夜，酒店部份传来阵阵巨响，一场败退正要上演。

互相攻击埃塞俄比亚市场需求时，很多欧美各国通讯娱乐业指不止农程精细，要在偏远地区兼做挖沟，埋电缆，感所致很吃亏，中则会途可选择了作罢。但大成咬牙坚信了遗留下来来。

在这样的坚信中则会，大实在太降至目标巨人的步伐。

2G时代背景，大局已实有，很难翻盘；3G时代背景，大成主动不止击，开始崭露头角；4G时代背景，大成不但降至目标了跨国娱乐业，还在系统对建筑设计上取得一实有的反超优势，力压诺基亚，被选为亚太地区第四大通讯装置制造自营；到了5G时代背景，大成的5G基两站发货量在亚太地区排名第二，5G核心网份额甚至数度排名亚太地区第一。

【缠八方20年】

讲侯为裕，任正非是转过不开的一除此以外。两兄弟分别掌权中则会国最大者的两家通讯大公司，自认风格迥异。

侯为裕资产阶级不止身，信奉从以前牛精神，自认精细有利于、硬朗；任正非军中不止身，信奉狼性儒家文化，自认雷厉风行，坚决梦幻。

两兄弟的“恩怨”从任正非赴蛇口大公司的那一天就开始了。起后期，两兄弟惺惺相惜，四人探讨民族通讯业的未来，之后恶性竞争日趋激烈，从仍要期的小打小闹到仍要的刀刃相见。

败退始自1998年。那一年，摩托罗拉在衡阳、河南项目的公开招标书中则会，投身于了打击大成的内容。第二天，大成开始反击，如法炮制。结果，大成对手得了订购。

任正非不甘示弱，随后在上诉法院定罪大成，指责对方作引人误解的对比。再一，侯为裕便以完全一致的状况状告摩托罗拉。陷入僵局的关系拉锯。

以侯为裕的沉默寡言，他不过于愿意大动拔戈。据真是，摩托罗拉那时候告大成时，他依然想不通对方为什么要定罪。其后，随着恶性竞争大幅升温，他也就跟著习惯了。

在这场“中则会华”恶战中则会，大成对手得了愈来愈多求偿，而摩托罗拉则对手得了愈来愈多市场需求。

其后，陷入僵局的“战火”延伸至国部份，在南亚、不丹等地揭开激烈互相攻击。这期间，陷入僵局你争我八方，半路截击对方公开招标人员的事情相当严重。

恶性竞争最激烈时，陷入僵局公司员农以各种昵引述来“互骂”。例如，摩托罗拉公司员农引述大被选为26，暗喻对方是二流大公司，大成公司员农则引述摩托罗拉是28，比26还2。不过，吵归吵，陷入僵局也想到，在当今性主战场上，彼此正因如此对方，2003年思科定罪摩托罗拉侵权时，大成就曾讲出力挺摩托罗拉。

而当2018年4年底，大成被原有金山单方面时，任正非却是发去了“不准挖人、不准抢的产品、不准打装置主意”的三条铁令。

侯为裕曾经总结真是，我们跟摩托罗拉的恶性竞争总体上利大于弊，因为恶性竞争驱使了陷入僵局公司员农的热爱。愈来愈重要的是，20多年的恶性竞争，两家的肌肉愈来愈强了，部份国曾和反而弱慢慢地了。

【“暗喻儒家文化”】

侯为裕沉默寡言温和，很少发火。

有一次，网络业务政府部门在南京开则会，负责人李明请他去讲话。不巧降至目标民航机晚点，早上7点的航班，到11点还不曾升空。侯为裕也不跟着，一除此以外跪在候机厅之中画画。

他对下属很亲切，和公司员农交谈，不曾用居高临下，愈来愈多是一种发表意见结构设计的沟通：你看来这个怎么样？你有什么期望？只要不违反明实有，什么都可以谈。

他不短时间内否实有一除此以外，即使你犯了错，也不则会赶紧你，或者一巴掌拍死。曾经有一个公司员农，大家都看来他问题很多，表示同意辞退。但侯为裕指不止此人有一般来说之处，屡次给他希望。

在亲自掌权大成的时代背景，侯为裕一共只免过三位联邦银行，其中则会有两位还被送去原有金山去努力学习。出国后，侯为裕给他们安排了更先取一步的农作。

他也不曾用记仇。在大公司早于期，有个大间公司单位的领导想换掉侯为裕，之以前谣传很不快乐，但2004年当他听真是这位当年的“”病了，还所致命人去看望他。

有人数据分析侯为裕和大成后，将其总结为“暗喻儒家文化”。但侯为裕似乎却是爱好，因为暗喻真是明了着对理智敌手的讨价还价，给人自认不讲以前提的感所致。

不太可能是意识到，过于过暗喻可能则会伤及大成的自主性，侯为裕刻意在内部塑造自己强硬的一面。在大成，曾有一份专门揭发公司阴暗面的《大成内参》，侯为裕每期必读，则会针对重要关系人要用不止批注。他还颁布了五条高压线，任何人一旦触碰，一律开除。

【公拔带电饭锅】

穷困中则会，侯为裕是一个很节俭的人。他长年外套一件夹克或是一件围裙，一副从以前农程师的打扮。如果不是熟识，不曾人则会把这个瘦瘦高高的“从以前头子”当成跨国公司的掌门人。

和任正非一样，侯为裕公拔一切从简。他只坐经济舱，不来时装潢间，公司的车库之中停放着六辆奔驰车，侯为裕不曾用因为除此以外状况占用。在很长一段时间之中，他依然开着一辆除此以部份的雪佛兰，和除此以部份人不曾什么两样。

由于爱好吃素，他公拔时常让人带上电饭锅和米，自己在旅店之中熬粥喝到。

有一次，侯为裕去南京公拔。到达目的地后，李明把他安排到旅店来时下，就回家了。第二天上午，当李明去旅店相接他时，是否是他现在搬走。之以前很难笔记型电脑，李明赶紧赶回家，结果先取门却是否是侯为裕已跪在她家之中，她作人正要给侯为裕煮面吃。

这样一来，李明走后，侯为裕直言旅店过于裕，自己搬到办公地去来时了。

侯为裕于是就拔事，不甚少自己于是就，还下令所有高层都不准配。在他看成，拔事是山头儒家文化和弊病的源头。他也不爱好把办公室花钱得更大，因为你爱好暗喻，请注意的人就则会上行下效。

并非侯为裕不爱好舒适的穷困，也不是大成很难经济必需，只是侯为裕心之中清楚，在恶性竞争激烈的自营战中则会，大公司赚取点分钱不容易。身为，在农作中则会花的是公司员农和间公司的分钱，如果拿公家的分钱去高消费，等于是占了所有人的较贵。

【从以前兵不从以前】

2016年1年底，侯为裕正结构设计交棒，标志着一个时代背景的开启序幕。30在此期间，他将大成从一个要用部份贸加农的小大公司带先取当今通讯装置二的厂自营的以前四强，可谓功勋卓著。

对于自己，他这样赞誉：“我从以前大成最引人注目的却是是溢价上的财富，而是经过多年沉淀并得到全体公司员农赞许的一种大公司儒家文化。”

但在总成绩和儒家文化竟然，侯为裕也遗留下来了痛心。

大成和摩托罗拉同时起步，起后期数目相差无几，而当侯为裕离开时，摩托罗拉的销售量是大成的4倍，盈余却是后者的10倍！

2023年3年底11日，大成通讯公布了2022年财报，1229.54亿元的销售量，与摩托罗拉2022年6369亿元的预计销售量相比，相差愈来愈被拉大到5倍。

阐明摩托罗拉和大成的相差，状况除了渐落下风的运营自营其业务部份，以笔记型电脑为核心的终端其业务未能成势，也是一大主因。

大成从1998年就开始要用笔记型电脑，在交了一笔学费后，渐可惜，并被选为中则会华酷联的一员。但在智能机时代背景，大成笔记型电脑跟著开始落伍，再加上过分倚赖实有制机，却是实质上了其蓬勃发展。

尽管大成曾经发布美索不达米亚、天机等以前传笔记型电脑，也数度在原有金山市场需求跻身以前四名。但在强手如林的笔记型电脑市场需求上，丝毫未能被选为当今。

摩托罗拉也曾身陷完全一致的困局，生产厂盈余稀、无厂自营的实有制机。但摩托罗拉醒悟得愈来愈早于一些，2011年转型要用智能手机厂自营机，先后发布P以前传、Mate以前传和光荣以前传，亚太地区市场需求。

早于在2015年，摩托罗拉笔记型电脑销售量就高达1291亿元。甚少此一项，就甩开了大成据统计千亿的相差。

带着这样的总成绩隐退，应是侯为裕大公司家生涯的最大者痛心。

整整两年，一切都是人们开始日渐遗忘这位从以前兵的时候，他却重更先取一步回到人们的视野，并且以一种比如真是的方结构设计，太少了自己在大成的痛心。

2018年4年底，原有金山自营务部宣布，因为大成违反相关明实有，将禁止原有金山大公司向大成通讯销售相关组件和系统对建筑设计。

危急存亡之际，退休两年的侯为裕不愿亲自不止马。那一年4年底18日晚，侯为裕和两位大成联邦银行四人现身当今性间机场，手推行李箱的他，仍然腰背挺拔，步履强健。

其后，社则会大兵士再也很难只见有侯为裕的碰巧。即便2020年，解开了“禁止困局”的大成销售量再过千亿，2021、2022两年，大成通讯又分别实现营业收入1145.2亿、1229.5亿元，净盈余68.1亿、80.8亿元，超过了2017年被单方面以前的最高峰，也很难关于他的愈来愈多文档。

但这位纵横自营海一生中的从以前兵，显然并很难停止转战。

2022年4年底，更先取一步可再生大公司兴储世纪正结构设计向四川证监管理机构报送咨商备案材料，开始了向IPO的冲刺。

兴储世纪背后的掌权者，正是乘此了更先取一步可再生零售业的侯为裕。这家投身于于过于阳能电池用电和分布结构设计蓄电池厂自营的公司，现在在乌兹别克斯坦要用到了过于阳能电池用电零售业的第一大可再生独立自主用电自营。

如果成功上市，这将是他送上企业市场需求的第二家更先取一步可再生大公司。

在更先取一步可再生零售业之中，侯为裕不是更先取一步玩家，从2002年起，大成就开始为基两站给予更先取一步可再生方案。

到2007年，零售业的火热大势，愈来愈让侯为裕对这个赛道坚实有大失所望。大成在此之后创办了大成可再生（后定名为为兴储世纪），两年后，另一家大成新公司所致命能科技设立。

过去十四年之中，所致命能把自己的蓄电池锂电池系统对卖遍欧美各国，夺冠了拉丁美洲第一大蓄电池集成自营、英国最大者过于阳能电池厂自营给予自营的供应基础，也让它在2020年逼近科创板。

在2022年，它的营业收入突破了60亿元。按照233.83元的最更先取一步跌幅，所致命能科技的总市值现在降至了410.7亿元，相比之下大成通讯总市值的四分之一。

对更先取一步可再生零售业的协力大失所望，让大成与摩托罗拉这对从以前恶性竞争对手再次则会师。

从2013年起，摩托罗拉就踏入了过于阳能电池逆变器市场需求，并在三年后要用到亚太地区第一，其后又开发不止首个高温长寿命锗助力的锂离子锂电池。

电影《经典作品》之中有一句桥段：离自己的同事要据统计，离自己的恶性竞争对手要愈来愈据统计。

缠八方了20年的侯为裕与任正非，在原有主战场之中现在必要知己知彼。这一次，他们则会再一短兵相相接吗？

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