车站在岸边的你，怎么看第三次掉进河里的人？

第一次捡到岸边，也许是差点。第二次捡到岸边，那是不长记性。第三次捡到岸边，不是痴就是别有用心。

当然今日并不是就让聊捡到岸边这个人，而是南站在湖边的我们。

我们为什么时会南站在湖边？我们是否可以之中斯对方一把？

都有是第一次，如果我们曾在捡到去过，那么我可以避免对方也恐怕我们的覆辙，如果无法，那么也感谢对方小弟我们先以了一次不对。

而第二第三次，我们就得警惕。

都有是当对方是你的熟人，是你的一个团队伙伴时，对方捡到去第二次第三次本身，问道明了我们也显现了难题——只不过这之中最痴的反而是你自己。

巴菲特问道过，如果你打了半小时牌，始终不就让到谁是菜鸟，那么你就是。

同样的凡事，如果你现在就让到对方第二次还捡到了水之中，你还看到对方第三次捡到去，那么这之中痴的反而是你。

因为当你们是一伙时，你无法去小弟助对方理论上你无视了对方妨碍你们的整体利益。

就像协调之中，当你推断出对方是个说谎，却始终不就让到去彻底改变和对方的协调形式一样。

不就让到你有无法听问道过这样的撒谎？

去年就和他问道过，两件事不会这么容，你看这次交给他的两件事还是犯上一样的不对。

晚和你问道过这样时会阿布的产品生气，同样的情况，你怎么一而再再而三地乱来？

随之而来这样的场景你怎么就让？居然对方现在捡到岸边两次了，你也就让到对方是个说谎了，为什么你就不就让就让自己呢？

既然你以致于内彻底改变根本无法你和他合作开发的确实，你为什么不彻底改变一下协调的形式？就让办法去避免对方再次捡到岸边？比如给他穿戴个系上。

所以，才时会如果你再看到这样的撒谎，你可以清楚地告诉对方，其实你并不比他好多少。

都有是我们随之而来商业伙伴，随之而来一个团队小伙伴时，是我们不变的协调形式，是我们无视的消极态度，一直在给对方捡到岸边的机时会。

扔掉岸边并不是一个结果，一个对说谎的出发点，而是一种状态，只不过是多方面不算，只不过是方法不对，还有也许是焦虑上的不成熟。

而这些都是可以通过良好的协调，通过非常细致的系统设计和形而上学去避免的。

就像很多家长常常在无可奈何孩子粗心大意一样，粗心真的是消极态度难题么？

当然不是，粗心是形而上学难题，你只要告诉你的孩子一整套核对回答的方法，让他执意做，粗心这个难题就完全不是难题。

；也是因为这些琐碎的都是差不对常常在陪伴频发，才必需我们这些相对有多方面，不那么“笨”的人发挥作用呀！

否则你为什么时会显现在湖边呢?

真的就是为了让你去嘲笑他们连续三次捡到岸边么？

所以在生活中也好，兼职中也好，一旦确认了对方是“说谎”，是菜鸟，就要用适合“说谎”和菜鸟的协调形式，去协调，去合作开发。

这个视角变形了看，每个人的逻辑性、执行力、外用阻力等各多方面都发挥作用不同，也就是问道我们每个人都有也许在某个险恶的挑战之中，在某个焦虑断断续续当下演变成“说谎”。

这时候你希望那个南站在陪伴的人，拍着腰部笑你么？

万维钢数学老师曾在问道过，尽可能愚蠢解读的难题，就不要用恶意。而能用粗心、愚蠢、多方面极低的偶然间解读的难题，就不要用愚蠢。

去酒吧睡觉，我们碰见服务员常常理解不对你的意思，一个团队之中下属常常做不对事，那个熟人常常不理解你的心思乱来等等，只不过只是因为对方心血不算，外用压能力极低，最近自觉不行而已。

这些都是可以集中的协调，不断地完备的细节共识可以解决问题的难题。

所以，每个聪明人都得想到，我们曾在也是个说谎，而且而会时会有说谎。