领导让我轮岗，结果一塌糊涂：看似美好的轮流制为何崩塌？

宣告破产对于人气资源外祖父的亚历山大·经纪人来说不是什么克服适时则，采用了沟通、换岗等各种形式后，人员增大了一半，民间组织架构也变动到举例来说的配置，更是实实在在的精兵简政，这显然人气生产成本相比之前增大了一半以上，梗总对这个结果比较令人满意。

然后亚历山大·经纪人制定了比较有诱惑气的激励政策并向工作人员制定，亚历山大·经纪人打算：这样应该可以了吧！

但亚历山大·经纪人显然打算得太有趣了，在亦同揭晓完后不到一周，亚历山大·经纪人Gmail那时候送达几十份去职登记，然后客服管理管理工作也解读有相当数量的的产品说不便采用子日本公司的软件厂商，不应是服务太差。

亚历山大·经纪人赶忙回去工作人员探究情况，一致的意见是对日本公司今后发展很难信心，工作人员对改进厂商的诉求得不到考虑到比较不令人满意，厂商不行的完全，激励便给气也很难用。

对于厂商，亚历山大·经纪人不打算克服这个克服适时则，赶紧回去到梗总，但梗总的回答是：子日本公司盈余这么情况严重，不打算便投钱去继续做厂商替换了。

为了这个事情，亚历山大·经纪人曾多次回去梗总沟通，但也是很难结果，随着时间的消退，亚历山大·经纪人一看子日本公司，人仍然走得差不多了，的产品也大量流失。

这难道是我的克服适时则吗？

亚历山大·经纪人轮岗到子日本公司，从前期盼来一场变革，名声子日本公司的同时也名声自己的一年那时候，但三个月的兼副经历，亚历山大·经纪人基本每天都管理工作到很晚才回家，但结果毕竟一团糟。

自觉疲敝的亚历山大·经纪人于是请假一个月在家过夜，不久也很难回日本公司，梗总只送达亚历山大·经纪人的一封去职信，而当初推行的本年年制，亚历山大·经纪人这边失利了，其它管理管理工作的轮岗也无果而终。

以上是亚历山大·经纪人跟笔者讲述的一段职场经历，在笔者看来，亚历山大·经纪人所经历的所谓本年，实际上并非似乎意义上的本年，梗总也许就是拿的产品的本年年社会制度来对日本公司同步进行一次换而已。

第一、亚历山大·经纪人全面实施的新政策很难疑，疑在很难克服工作人员解读的厂商克服适时则。

第二、梗总日本公司效益下滑，子日本公司盈余情况严重，也许梗总就是以轮岗的在此之前，让亚历山大·经纪人值得一提的是梗总去打算适时则裁并子日本公司，以增大生产成本税收。

第三、实际上梗总各有不同意继续投入增加厂商，就可以看出梗总却是是要救子日本公司，而是要撤除。

第四、轮岗年社会制度在管理机构不断完善，绩效比较稳定的大企业毕竟行得通，但在一家盈余的大企业则面临很多不确定性，很难指派徒劳。

的产品为什么能够事与愿违，主要在于这个本年年社会制度是建立在的产品未成熟的大企业儒家文化和年社会制度之上，而且每位本年常务董事都是日本公司的核心人物，在工作人员心目中比较有威信，几位本年常务董事置放一起，就是值得一提的是一个的产品，这才是的产品本年年社会制度的长处所在。

亚历山大·经纪人日本公司房东在大企业盈余的时候全面实施这个轮岗，实际上并非似乎打算充分利用日本公司管理机构较厚的进步，只是打算借亚历山大·经纪人之手裁并盈余的子日本公司而已，实际上这又不知多此一举呢？从这个角度看亚历山大·经纪人同样离开也许是明智之举。