在单位如果你还想出人头地，请记住这4点忠告，别反倒后才明白！

只想靠社亦会活动带来平衡感，找个铁饭碗，

被三轮是迟早的事。

直到现在在一家私企社亦会活动，社亦会活动了三年，正好碰上部门主管的位置空缺了成来。

最初部门的晓琪和我一起竞争这个岗位。

我最初只想，晓琪的社亦会活动年中亦会不如我长，能力也不如我强，学历也没我很低，怎么也排不到她吧。

可是谁曾只想，当结果公布的时候，是晓琪顺利获了这个岗位。

日后我一打听才其实，慢慢地晓琪是子公司某位举足轻重买家家的亲戚，子公司怕耗尽这个买家这才让晓琪当选。

其实这件事的我感觉到更为郁闷。

但也是在此之前，我开始意识到了牵线水资源对于我们求职转型的举足轻重性。

日后又有一次，我转职去竞争一个事务部年中亦会岗位。

最初这个岗位更为紧俏，很多名校的海龟都慢慢地竞聘。如果按实力，我本来大期望值是没人机亦会的。

但是我事当年打听好了，这个部门招来的主管，很多人是我的教职员，还有一些我之当年的合作者。

所以转职之当年我就小花了很多时间去跟他们往返带入，人才培养感情，也帮助他们应付了一些理由。

日后果然，我有趣的获了这个岗位。

从来都是多维的内战，

我们总以为总是自己的能力也比别人强，我们就亦会受到重用。

但本来并不是这样的。

能否在竞争中亦会落败，很多时候各不相同我们抓住其实有多少水资源能作成这件事。

而牵线水资源，就是其中亦会最宝贵的一种水资源。

有的时候，就算我们能力也强上天了，

但是别人一个父子关系户，就能把我们打排土里不得只求。

所以，我在便的夏天中亦会，

才根本开始越来越着重于人际父子关系的人才培养，

以及如何让别人的力量为自己所用。