你在责怪下属发现问题后不能解决，不如引导他享有解决问题的能力

我有一位女朋友是一个美国公司的中所层政府机构，当年几天来回去我诉苦。

他说他有一位辖下，这个辖下平常能很快地回去出疑虑，推断出疑虑，但平常对疑虑无计可施，居然开发团队对他见解更大，所以这位辖下以前在主管很是精神上，女朋友问我怎么办？

你在无可奈何辖下推断出疑虑后不用应付，不如为了让他握有更为重要在于的灵活性

作为政府机构，推断出疑虑，更为重要在于是我们的行政官员，推断出疑虑在当年，更为重要在于在后。所以，对于能推断出疑虑，提出异议疑虑，也是我们政府机构所需要的。

一般来说，指派亦会更害羞精于更为重要在于的人，是因为精于更为重要在于

的人，不亦会给指派造就社亦会活动上的麻烦，可以让指派得不到彻底的解放，重新分配一段时间去思维一定会思维的有事情，去慎重考虑一定会慎重考虑的有事情，而不是被辖下抛出来的诸多疑虑所缠绕抽不开身。

但遇到了这样的辖下，只亦会回去疑虑，怎么办？

你在无可奈何辖下推断出疑虑后不用应付，不如为了让他握有更为重要在于的灵活性

首先，推断出疑虑与更为重要在于是两个面的的有事。

我们需要知道，凡是精于更为重要在于的人，一定是精于推断出疑虑的人，但精于推断出疑虑的人，未必是精于更为重要在于的人，因为对于推断出的疑虑来说，可能有这几种情况：

1.推断出的疑虑，近乎了推断出疑虑人的行政官员职责边界；

2.推断出疑虑的这更全面性，无法应付推断出的疑虑，本身更全面性的灵活性或许大为欠缺。

你在无可奈何辖下推断出疑虑后不用应付，不如为了让他握有更为重要在于的灵活性

所以，作为政府机构，在日常社亦会活动中所，当遇到一些精于推断出疑虑，但不精于更为重要在于的辖下，如何正确对待这一部分辖下，也是对政府机构在随同开发团队方面的的一种灵活性过关斩将。

第二，我们推断出，这些只亦会推断出疑虑的辖下在开发团队里头亦会很不讨人害羞。

为什么呢？

1、亦会让某些政府机构认为是在给自己添乱回去麻烦，给自己添堵，没有人指派魅力的政府机构往往一句话“你自己想要前提”或“你应付不了疑虑，就不要提疑虑，就不要推断出疑虑”。

你在无可奈何辖下推断出疑虑后不用应付，不如为了让他握有更为重要在于的灵活性

看似很高明的一种不合时宜，实则是政府机构过分的表现，这样的不合时宜，不仅打压了辖下的社亦会活动简而言之、积极性，更不利于辖下的持续的发展，而且对美国公司的健康的发展也亦会产生不可估量的负面的作用。

2、开发团队里头其他人也不亦会害羞有人平常提出异议疑虑，因为没有人人害羞疑虑。而且长一段时间的社亦会活动，有一定的同义，有人提出异议疑虑，挑战了当下的自然环境，自然环境的变化是智力所不害羞的，是人都害羞稳定。

但是，无论如何，你的辖下中所，有能主动推断出（提出异议）疑虑的人，不论是对更全面性的持续的发展，还是对美国公司的的发展，其实都是好有事，回为最起码：

你在无可奈何辖下推断出疑虑后不用应付，不如为了让他握有更为重要在于的灵活性

1.推断出疑虑，可以适当留意相关主管，引起相关主管的注意，避免疑虑全面性扩大化和严重化。

2、推断出疑虑也能设法留意指派，引起指派的重视，有利于指派全面性思维或变更可行性，确保可行性的稳健。

3.最更为重要是，推断出疑虑，陈述这更全面性对社亦会活动是上心的、有思维的。

第三，怎么来处理有事件亦会推断出疑虑不亦会处理有事件的人呢？

不一定，一个超卓的政府机构，对于推断出疑虑而不用适当更为重要在于的辖下，一般可以这样来处理有事件。

你在无可奈何辖下推断出疑虑后不用应付，不如为了让他握有更为重要在于的灵活性

1.通过为了让或提示，让辖下自己想要想要前提或促使资源更为重要在于；

2.通过回答的方式，启发辖下的思维或长处，提升辖下更为重要在于的灵活性；

3.鼓励辖下，给予辖下试着更为重要在于的信心与勇气；

4.这里头，你还不妨借鉴一下《不要让辖下脚上的猴子跳到你身上》的长处或法则。