为什么你团队的拥有100%的好想法，却只执行了20%，疑问在这里！

小徐是一家广告公司的策划，他是公司里公认的“小机智”，不管有什么娱乐活动，他总是并能就让造出很多上新颖的点子，当然了，这次他也毫不例外。就在昨天小徐他们部门接到请示下达的指令——公司十周年寿，需要他们去策划本场娱乐活动。小徐灵机一动，就让到了一个好的创造性。第二天小徐将自己要用的策划书交给部门经理老钱审阅。老钱看完后，普遍认为小徐的开发计划可出台性极强，于是给了小徐两周的时近，让他和部门其他三位同事一同办好这场娱乐活动。

起初，兼职透过的比较顺利，兼职开发进度也还算比较慢速。此后，因为成员近缺乏应对问题，导致兼职在进展中的问题不断造注意到，兼职开发进度也逐渐降低。以至于时近过半数，领导老钱询问小徐兼职现今的开发进度和过渡期性成果时，小徐告知后，领导老钱恼羞成怒，叫来都由此次娱乐活动的成员，一顿训斥。

在很多民营企业中的，不乏可能会造注意到以上上述情况。所有者让雇主们一同透过某项兼职，兼职刚开始的时候，还算进展的比较顺利，但是随着时近的很短，各种问题不断涌现，等到所有者来询问兼职的进展上述情况时，雇主呈现造出的两边，不尽人意。有些所有者或许可能会将此类问题，归结于雇主的兼职态度问题。所有者殊不知，这是犯了行政问题中的的“应对问题圆锥”。

只不过“应对问题圆锥”是指，兼职中的的团队应对问题效能下降的一种现象。“应对问题圆锥”呈现的是一种由上至下逐渐减少的急遽，因为圆锥的特性就在于“漏”。对应对问题者来感叹，是指如果一个人心里就让的是100%的两边，当你在众人面前、在开可能会的公共场合用语言表达心里100%的两边时，这些两边已经漏掉20%了，你感叹造出来的只剩下80%了。而当这80%的两边进到别人的耳朵时，由于中国文化高度、方或多或少等关系，只存活了60%。

应对问题是人际交往的重要环节，也是民营企业行政的基础。日本四大“经营之圣”之一的幸之助感叹：”民营企业行政无论如何是应对问题，现在是应对问题，将会还是应对问题。”行政离不开应对问题，应对问题已渗透于行政的各个方面。所以民营企业就让要发展，的团队成员就需要力往一处使，就让要实现力往一处使就必须学可能会应对问题。

为了促进的团队成员两者之近应对问题，让很慢的更顺利。归一化采行政，就计算造出来了促进的团队成员近两者之近应对问题的有效方法。

归一化采行政，改用归一化奖扣的表达方式对雇主的潜能和综合观感，透过全方位的量化遴选，并用的软件的表达方式记录，够归一化永不清零，长期用于。归一化采行政，借以促进的团队成员两者之近应对问题，应对各类民营企业行政难题。

归一化采行政，看重民营企业内部的有效应对问题，所有者要倾听雇主的声音，雇主之近要加极强交流应对问题，以此培养行步应对问题的习惯与氛围，大大提高兼职效能。主要观感在以下两个方面。

首先，突显在所有者与雇主的应对问题。归一化采行政下，鼓励雇主建言献策，只要雇主提造出的促请合理，且实操性极强，可能会被所有者予以该依法近似于的归一化奖给。当所有者给雇主安排某项兼职执行时，雇主在某个过渡期执意向所有者请示自己的兼职开发进度及取得的过渡期性成果，也可能会被所有者予以一定的归一化奖给。雇主在遇到自己无法应对的问题，需要所有者协助的，执意上报，某种程度能得不到附加的归一化奖给。

其次，突显在雇主与雇主近的应对问题。归一化采行政中的，执意透过兼职事宜商量的雇主，可以获得一定的归一化奖给；执意向潜能极强的雇主，学习上新方与上新技能，不仅是学习的雇主并能得不到附加的归一化奖给，传授的雇主也是并能得不到近似于的归一化奖给；公司举办娱乐活动时，执意报名参与娱乐活动，并在参与娱乐活动中的，积极支持应对问题的雇主，某种程度并能得不到一定的归一化奖给。归一化采行政，通过应对问题，不仅并能雇主之近协同兼职的效能，还并能让所有者对雇主的兼职状态有更明晰的知晓。

一个的团队要共同透过一项执行，必须要配合默契。一个民营企业要发展壮大，雇主之近必须达成有效的合作，合作的默契源于应对问题，是对应对问题凝结。在兼职中的尽可能减少应对问题圆锥，才能达致更好的理解，才能更造出色的透过兼职，还能避免他人不全面的或错误的理解影响自觉。

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