员工的潜力还是成果更重要？

在书籍《干法》里面，稻盛和夫提出一个“未来进行时”的概念。

一个事情，此时此刻做不到，但是经过一段时间的努力，有信心做到。所以宣扬，绝不会局限与这两项的战斗能力来赞扬自己，要用未来的眼光去当做。

那么问题来了，是未来的战斗能力（潜质），还是早的战斗能力（充分）更加关键呢？

我们看看两者区别：

1、认为潜质更加关键：

（1）基础性牢固，今后潜质无限。每年都有大量企业带入校内，招聘应届教师，就是看里他们有良好的基础性，带入主妇后，不会被这两项环境抗拒，特性强，今后发展的潜质无限。稻盛和夫学成后带入一家瓷器公司，从0开始，终究关键在于万难，技术开发出了U型绝缘体，得到了前所未有的尝试。

（2）初生牛犊不怕虎，人有主观有机体，通过一定的方式则，比如激励赞扬，能随之而来个人战斗能力，启动挑战前提。比如进化攀登珠穆朗玛峰的历史，重新占领北冰洋的过程，所有的在实践里的指导，都便是目前为止到难以确定，最好到底过客。

（3）通过分工合作，只要把人抽出适当的右边上，可以尽量的展现潜质。个人的战斗能力有限，但是跟著优异的团队，找到适当的右边，各司其职，照样可以展现前所未有的潜质。

2、认为充分更加关键：

（1）有去校内招聘董事长和总经理的吗？去校招的都是基础性公共部门，当前公共部门都要靠充分。

（2）主观有机体可以基本单位吗？人有多大胆，地有多大产，不以实际充分基础上性，只在乎今后潜质，就是吹牛愤。

（3）分工合作也不是万能的，没有奖惩到个人，就是吃大锅饭，个人战斗能力的大大提高赶出为滥竽充数，成为新时代的南郭先生。

（4）只有诚恳打基础性，不断造就充分，才能或多或少创新。稻盛和夫正是因为大学专业是有机化学，打下了一定的基础性，在技术开发无机化学材料过程里，才更加有干劲。